前回の「心の勉強会」まとめ

テーマ：チーム力を上げる


チーム力を上げれるリーダーは貴重な存在

チーム力をあげるのは色んな要素の複合で決まる

チームには依存・自立・相互依存と色んな人が絡み合っている

ビジネスにおいては自立以上のメンバーが多い方が成果を生む

依存から適切に自立するには→頑張る事　学ぶ事　チャレンジする事etc

依存から自立の集団になったからといってもチーム力は上がらない　他の問題が出る

依存から自立するのに役に立った事が、相互依存へ向かう時には足かせになる


チーム力を上げる　�@責任

依存→被害者　自立→加害者　それぞれペアになる

チームにおいてリーダーが自立で止まっていると依存のメンバーが増えてしまう

たとえ依存から自立する人が増えてもお互いにぶつかり合い問題が起こる

依存の段階は自身の行動　態度　言動に責任をもつ

自立の段階では自身の感情に責任をもつ

リーダーが部下を怒っている所を目にする
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叱ると怒るを混同している（自立）→感情に責任をもっていない


チーム力を上げる　�A承認と祝福

人を育てる上で重要な要素　アメとムチ 　　１０：０が理想

怒鳴る　怒る　罰を与える→不快から行動を起こさせる　受動的

承認　祝福→能動的な行動をとる

本人の気づいていない才能に気づくのが優秀なリーダー
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問題や悪い所は誰でも言える　本人も気づいている


チーム力を上げる　�B　成長意欲を高める

チームの個々が成長する意欲がなければ全体としてチーム力は上がらない


成長意欲を高める　�@個々の利益を理解する

お金　自己成長　安定etc

利益が一致しないのにそれを売りにしてもモチベーションにはならない


成長意欲を高める　�A幸せなリーダーを生きる

多くのメンバーがリーダーを目指せばチーム力は上がる


成長する環境を作るうえで大切な事がある


�@競争原理を使ってチーム力を高めようとする方法がある
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大切なのは切磋琢磨　お互いの人間関係が大切
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競争は敗者を作ってしまう事が問題
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敗者を背負うのは勝者

チームで敗者を作ってしまうと結局勝者も敗者になってしまう


�A秩序を保つ

どうすれば出世するのか　どうすればレギュラーになれるのか？

リーダーの好き嫌いで出世が決まれば、好かれる為にエネルギーを使う


チーム力を上げる　�Cベクトルを一致させる

エネルギーの方向性

チームが同じ方向を向いていると強い

個々がバラバラであればチーム力は下がる
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対立　目的や意識がバラバラ　協調性がない

本来、会社は理念やビジョンに対して　「この指止まれ」
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理念やビジョンに共鳴した人が集まって来る

問題を使ってベクトルが一致する事がある　不況　リコール→一緒に乗り越えよう！

問題児や悪者を使って一致団結する場合もある→不健全

お勧めのベクトルは貢献の入ったビジョン

人は世の中や誰かに貢献したいと思っている
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サービスで人に貢献する　売り上げの一部を寄付する


次回までの宿題　チーム力を上げる�B−�A　幸せなリーダーを生きる　を実践する


以上です